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站在未來看現在 誰將是環保產業的未來之星

  • 分類:行業新聞
  • 來源:中國水網
  • 發布時間:2016-06-30 13:11
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【概要描述】當前,資本力量已成為推動環保產業發展的重要推手,正如E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長、戰略地圖?主編傅濤所說,環保產業已進入大資本時代,產業變局正在發生。資本視角雖與產業視角不同,但理念一樣,即站在產業的未來俯瞰現在,最有價值的企業需要具備三個核心條件:一是所處行業有沒有前景,即是不是藍海市場;二是有沒有一支優秀的、開放創新的團隊;三是有沒有具備張力的商業模式。正是基于大資本時代的“未來

站在未來看現在 誰將是環保產業的未來之星

【概要描述】當前,資本力量已成為推動環保產業發展的重要推手,正如E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長、戰略地圖?主編傅濤所說,環保產業已進入大資本時代,產業變局正在發生。資本視角雖與產業視角不同,但理念一樣,即站在產業的未來俯瞰現在,最有價值的企業需要具備三個核心條件:一是所處行業有沒有前景,即是不是藍海市場;二是有沒有一支優秀的、開放創新的團隊;三是有沒有具備張力的商業模式。正是基于大資本時代的“未來

  • 分類:行業新聞
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  • 來源:中國水網
  • 發布時間:2016-06-30 13:11
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  當前,資本力量已成為推動環保產業發展的重要推手,正如E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長、戰略地圖?主編傅濤所說,環保產業已進入大資本時代,產業變局正在發生。資本視角雖與產業視角不同,但理念一樣,即站在產業的未來俯瞰現在,最有價值的企業需要具備三個核心條件:一是所處行業有沒有前景,即是不是藍海市場;二是有沒有一支優秀的、開放創新的團隊;三是有沒有具備張力的商業模式。正是基于大資本時代的“未來理念”,E20研究院啟動了《站在未來看現在——面向未來五年的環境產業戰略地圖?(V3.0版)》(以下簡稱“戰略地圖?3.0版”)升級改版的工作,第一次從“站在未來看現在”的角度對環保產業進行全解析,旨在挖掘產業未來藍海領域,尋找環保產業帝國的未來之星。

  3.0版為你挖掘60%的藍海市場

  根據E20研究院分析數據顯示,2015年我國環保產業全年營業收入規模9600億,近十年的發展速度接近18%,環保產業快速發展,但是天空依然不藍,河道依然不清。傅濤表示,這是因為一直以來,環境產業的形成是被動的、是政府主導的,基本上是政府發個文,企業一哄而上就是市場了,以市政污水、垃圾焚燒為代表,這些領域的競爭也接近白熱化,產業供給遠大于需求。但是在地下水修復、面向效果的水環境綜合整治等領域,目前產業供給還遠遠不夠。可以說,我們還有60%的環境治理需求沒有被市場挖掘,這也是環保產業的大藍海。

  “十三五”環保的創新領域有1萬億的市場需求,以20億為單元,可以劃成500個領域,戰略地圖?已識別出50個細分領域。為挖掘出更多產業未來的藍海領域,戰略地圖?3.0版將從環境治理需求痛點出發,從服務領域、需求痛點、供給方式三個維度對環保產業進行解析,希望以“細分領域四維識別圖”、“新供給圖”揭示環境產業市場的現狀和未來。

  3.0版為“未來之星”尋找通道

  能夠成為環保產業帝國里的未來之星,除了能提前發現藍海市場,還要有資本的助力、要有故事可講、商業模式要有張力,傅濤向E20環境平臺的記者表示。目前絕大多數的環保企業,要么是需求的解讀者,要么是服務的提供者,缺少創新,而創新是資本時代環保企業的唯一出路。所謂創新,并不簡單地等于研發,而是為特定客戶創造新價值。

  從服務界面來劃分,環保公司可以分為橫縱兩類公司。目前絕大部分環保企業是縱向型公司,即什么活都可以干,但是什么都干不精。隨著產業服務界面的升級,政府不斷退出,必然需要具備足夠資金、足夠技術集成能力等實力的真正能做界面服務的企業替補上,這種公司我們稱為環境產業一級開發商,即戰略地圖?中的I方陣,這種公司是橫的公司,是平臺型的公司。傅濤認為,80%以上的環保企業在五年內會終結,沒有技術含量的、沒有價值的公司將很難生存,能生存的必須是專業化的、極致化的企業,即戰略地圖?已經識別出的分布在四大方陣中的優秀企業。

  傅濤表示,在產業共生時代,橫縱結合才是環保產業未來的趨勢。如何從縱向走向橫向,即從A/B方陣走向I方陣?如何利用資本進行跨越式增長?產業橫縱結合如何實現?戰略地圖?3.0也將用未來的眼光去解析。另外,E20研究院也希望聽到產業的聲音,如果您對產業未來有任何見解,您認為您的企業是未來之星,也請聯系我們,E20研究院愿意與產業一起,用平臺的力量推動產業的升級與轉型。

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